Проводим ассессмент-центры для подбора кандидатов и оценки текущих сотрудников. Разрабатываем нестандартные кейсы, привлекаем профессиональных модераторов, выбираем лучших кандидатов быстро и эффективно.
Метод групповой оценки в формате бизнес-игры, который позволяет определить уровень компетенций участников и их роли в групповой динамике.
КОГДА НУЖНО ВЫБРАТЬ КЕЙС-МЕТОД?
Когда ключевое требование при отборе – определенные личностные компетенции кандидата
Когда позиция предполагает рост и необходимо отобрать HiPo-кандидата
ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА
Метод позволяет компании не тратить временные и денежные ресурсы на обеспечение работы рекрутеров, обрабатывающих поток кандидатов. Заказчик присутствует на ассессмент-центре и в течение 1,5-2 часов выбирает лучших из уже отобранных претендентов.
Метод позволяет наблюдать за поведением кандидата в групповой динамике и выявить те компетенции, которые сложно или невозможно оценить во время личного интервью.
ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Согласование требований к кандидатам
Организация предварительного отбора, включающего следующие этапы:
Привлекательность
Соответствие действительности
Правдоподобность
Согласование личностных компетенций для оценки с заказчиком
Написание кейса для игры
Проведение брифинга для представителей заказчика для пояснения особенностей кейса, маркеров компетенций, правил проведения оценки
Модерация и фасилитация бизнес-игры
ПРИМЕРЫ КОМПЕТЕНЦИЙ ДЛЯ ОЦЕНКИ
Лидерство
Умение работать в команде
Умение сохранять работоспособность длительное время
Клиентоориентированность
Коммуникабельность
Аналитичность
Широкий кругозор
Ориентация на результат
ОЦЕНКА ВНУТРЕННИХ СОТРУДНИКОВ ЧЕРЕЗ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРЫ
Ассессмент центр – набор групповых и индивидуальных упражнений, нацеленных на выявление профессиональных и личностных компетенций сотрудника.
КОГДА НУЖЕН АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР?
Необходимо оценить компетенции сотрудников для грамотного распределения задач в команде
Необходимо сформировать новую команду из текущих сотрудников в зависимости от их компетенций
ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Необходимо выделить HiPo-сотрудников для роста внутри компании
Необходимо разработать индивидуальные планы развития сотрудников
Согласование списка компетенций для оценки с заказчиком
Описание компетенций и их маркеров
Написание кейсов
Модерация и фасилитация ассессмент-центра
Предоставление заказчику отчета по каждому участнику